A propos

Accompagnement des entrepreneurs, start-ups et organisations en croissance.

Via la consultance et la formation, CYGNUM aide les start-ups, les entrepreneurs et les entreprises à grandir sereinement. A piloter leur plan d’actions stratégiques et opérationnels.

La mission de CYGNUM: éliminer la confusion stratégique.

Je vous aide à aligner vos équipes. À transformer votre vision en actions mesurables. À obtenir des résultats tangibles.

Avec 20 ans d’expérience dans le corporate, j’ai créé une méthode. Elle soutient les organisations en croissance. Elle répond aux défis d’un marché complexe et changeant.

Est-ce que la méthode C.A.R.E. est faite pour vous ?

Nous aurons sans doute des choses à construire ensemble si vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations :

Vous êtes porteur·se de projet, entrepreneur·e ou dirigeant·e en phase de lancement

✔️ Vous avez une idée claire de ce que vous voulez proposer…

✔️ Mais vous ne savez pas comment le traduire en plan concret, actionnable, et vendre rapidement aux bonnes audiences.

✔️ Vous manquez de structure, de méthode pour gagner du temps.

✔️ Vous souhaitez éviter les erreurs en phase de démarrage.

La méthode C.A.R.E. vous permet de clarifier votre cap. De structurer votre offre. D’aligner vos actions. De tester efficacement votre marché.

Vous dirigez une PME ou une équipe et souhaitez franchir un cap de croissance

Vous sentez qu’il est temps de professionnaliser votre approche.

Vous voulez lancer un nouveau service, explorer un nouveau territoire

Vos équipes sont débordées, les décisions traînent.

Vos process font perdre du temps au lieu d’en gagner.

La méthode C.A.R.E. transforme vos intentions en plans d’action efficaces. Avec des premiers résultats visibles en 90 jours.

Vous devez repositionner votre organisation dans un contexte changeant.

Le marché évolue, vite, très vite.

Vous avez de nouveaux défis structurels : économiques, législatifs, concurrentiels.

Vous avez besoin d’un regard extérieur solide.

Vous voulez réengager vos équipes et redéfinir votre positionnement

C.A.R.E. est un cadre structurant et pragmatique. Porté par une consultante engagée à vos côtés. Avec une vraie capacité à faire le lien entre stratégie et terrain.

La méthode et la plus-value de Cygnum :

Je vous accompagne sur deux plans :

Les processus : la partie structurante. Celle qui organise et clarifie.
Le relationnel : la partie émotionnelle. Celle qui engage et mobilise.

Ces deux dimensions donnent toutes les chances à votre projet de réussir.

Quand faire appel à CYGNUM ?

Lancement de nouveaux produits ou services
Changement de positionnement face au marché
Croissance rapide et recrutements rapprochés
Financements et levées de fonds pour soutenir la vision
Autre défi impliquant la mobilisation transversale des équipes

Exemples d’outils utilisés et de livrables

Audit express Vision / Mission / Valeurs / Objectifs
Modèle de roadmap stratégique sur 90 jours
Atelier “alignement managérial” collaboratif et pragmatique
Plan d’action priorisé et décliné par équipes
SWOT par équipes et plan d’actions pour assurer le succès du changement
Suivi des indicateurs d’impact avec ajustements en continu
Plan de formation sur-mesure pour accompagner la montée en compétences
Accompagnement individuel et collectifs du CEO et des managers

Pourquoi choisir mon accompagnement ?

L’accès aux subsides chèque-entreprise et chèques-formation facilite l’accessibilité de l’accompagnement en consultante et/ou en formation.

Chèque-entreprise fournis par la Région Wallonne: jusqu’à 70% de subsides et un montant jusqu’à 50 000 € pour toute mission de consultance accompagnant la création ou croissance d’un projet. Plus d’info.
Chèque-Formation fournis par la Région Wallonne : jusqu’à 210eur subsidiés par journée de formation pour tout bénéficiaire participant. Chèques cumulables par participant. Plus d’info.

Ma plus grande fierté?

“Ma plus grande fierté ? Quand mes clients n’ont plus besoin de moi ».

La croissance n’est jamais linéaire. Les vrais blocages sont rarement ceux qu’on imagine au départ. Et la vraie transformation commence quand on arrête d’appliquer des recettes toutes faites pour créer sa propre voie.

Mon expérience de consultante m’a appris ça : l’impact se mesure en autonomie, pas en dépendance.

Mes valeurs

Chaque client, fidèle ou de passage, aux petits ou grands besoins, mérite d’être choyé avec ces valeurs qui me sont chères :

Cohérence

La plus belle définition de la cohérence est aussi la plus simple.

Faire ce que l’on dit, et dire ce que l’on fait. Quand les objectifs sont alignés avec les moyens, il est question d’harmonie et d’équilibre. Et là où se trouve l’harmonie, l’esthétisme n’est jamais loin.

Pertinence

J’associe la pertinence à la justesse.

C’est rendre justice au sujet que de rechercher les mots les plus justes pour le définir. Je crois qu’il faut parfois faire preuve d’audace pour aller puiser la quintessence d’une vérité.

Intégrité

C’est souvent tout entière que je me lance dans une aventure.

Être intègre, c’est tenir ses engagements. Quoi qu’il en coûte. J’aime l’idée d’être fidèle à mes promesses. J’aime l’idée que mes clients et partenaires me trouvent fiable et se sentent en confiance.

Authenticité

Pour être et rester soi-même, il faut avant tout bien se connaître.

Ses forces, ses faiblesses ses imperfections, comme ses petites manies. Je crois que chacun a une différence à valoriser. Cette spécificité a la capacité de nous rendre unique aux yeux des autres. Etre authentique, c’est ne pas tricher. Oser dire non voire parfois, braver les conventions. C’est aussi défendre ses idées quand celles-ci divisent.

Générosité

Les plus beaux projets naissent au sein d’une tablée.

Les plus belles aventures ou mésaventures n’ont de sens que si elles peuvent être partagées. Toute petite, j’ai appris à offrir généreusement et à partager sans compter. Etre généreux, c’est aussi être disponible et à l’écoute des autres.

La méthode et la plus-value de la méthode C.A.R.E. :

Je n’interviens pas pour inspirer. J’interviens quand:

il faut structurer, décider, aligner;
la vision est floue, les équipes désengagées, et la stratégie coincée au stade d’intentions.

Je vous aide à

✔️ clarifier vos priorités,

✔️ installer des process efficaces,

✔️ exercer un leadership cohérent.

Le processus

Ce qui me tient à coeur tout à long du process : une approche sur-mesure adaptée à votre contexte et contraintes. Ainsi qu’une implication des managers et collaborateurs dès les premières étapes pour aborder la gestion du changement avec vous, avec eux.

1

Cadrage et clarification

Identifier, poser, prioriser.

Chaque mission démarre par un temps de cadrage approfondi. Ensemble :

On comprend votre contexte : marché, structure, culture interne, ambitions.
On identifie les objectifs réels, les zones de friction, les angles morts.
On clarifie les intentions stratégiques, même quand elles sont encore floues..

Livrables :

audit de cadrage stratégique,
synthèse des objectifs prioritaires,
ébauche d’alignement vision/mission/valeurs.

2

Alignement et structure

Construire une dynamique collective autour d’un cap commun.

L’alignement est la condition pour faire avancer efficacement vos projets. Ensemble :

On aligne la direction, les managers et les équipes sur les priorités.
On définit des rôles clairs, des chantiers partagés, des indicateurs communs.
On met en place une structure opérationnelle réaliste.

Livrables :

plan d’actions hiérarchisé,
matrice d’alignement,
modèle de gouvernance simplifié.

3

Réalisation et activation

Mettre en mouvement sans perdre de temps.

Une fois le cadre posé, place à l’action ! Ensemble :

On lance les premières actions à impact rapide.
On met en œuvre les chantiers structurants.
On coordonne les équipes et les prestataires.
On ajuste les outils, les messages, les canaux pour maximiser l’efficacité.

Livrables :

tableau de pilotage,
planning de suivi des actions,
support ponctuel à la mise en œuvre.

4

Evolution et optimisation

Ancrer les progrès. Ajuster. Consolider la dynamique.

À cette étape, on capitalise sur les avancées.

On évalue les résultats atteints.
On réfléchit à la capacité de reproduire, faire évoluer ou étendre les actions.
On transmet des outils de pilotage pour une autonomie progressive.

Livrables :

bilan stratégique & opérationnel,
grille d’analyse des leviers de performance,
kit d’autonomie,
formations sur-mesure pour faire monter les équipes en compétences.

Ce qu’ils en disent

Anne VANMECHELEN

STIB

L’efficacité et le professionnalisme de Magaly sont à noter. Grâce à Magaly et jusqu’au bout de sa formation sur le programme Prezi, nous sommes parvenus à présenter des produits du secteur business to business de manière nettement plus attractive et dynamique. Merci pour cette collaboration!

Eliane HENRI

Analis

Magaly a développé une session de coaching “linkedin” pour “nos sales team”. J’ai particulièrement apprécié son approche pratique afin de fournir tous les trucs, astuces pour faciliter l’utilisation de cette plateforme et se familiariser avec toutes les fonctionnalités linkedin. Nous avons d’ailleurs reçu un feed back très positif de nos équipes.

Frédéric WINS

Animateur Switch Coworking

La pédagogie est le vilain défaut de Magaly, une formation ne s’arrête pas après 17h. Si une explication, un conseil doit être approfondi, elle le fera avec plaisir. Il n’y a pas une seule manière d’expliquer les choses et cela Magaly l’a bien compris. Des formations énergiques, vivantes et originales sont au programme.